Khi được bà Lê Hoàng Diệp Thảo hỏi việc ông Đặng Lê Nguyên Vũ 5 năm lên núi ở ẩn thì ai là người quản lý Trung Nguyên. Ông Vũ cho biết bên cạnh ông còn có những người anh em ông tin tưởng. “Người giỏi lãnh đạo có bao giờ thời gian vật lý là quan trọng đâu”, ông nói.
Còn nhớ trước đây, bên lề phiên tòa xét xử vụ ly hôn nghìn tỷ giữa vợ chồng chủ tịch tập đoàn Trung Nguyên, ông Đặng Lê Nguyên Vũ có khá nhiều dịp chia sẻ khá nhiều về hành trình lập nghiệp của mình. Tất nhiên để có một Trung Nguyên lớn mạnh như hiện nay, ông Vũ cho rằng cần phải nghĩ lớn và làm việc hơn người.
“Khi ra đời Qua khác người khác. Chí đầu tiên của Qua nó lớn lắm. Hồi xưa người ta đặt “cơ sở” nhưng Qua phải ghi là “hãng” mới được nha. Qua nói với mấy bạn sinh viên của mình, 6 tháng của mình phải làm hơn người ta làm 20 năm. Mà phải làm được đó nghe. Nhưng thế mệt lắm“, ông khuyên người trẻ muốn khởi nghiệp.
Từ ngày tu tập, ông Vũ hiếm hoi lộ diện trừ những dịp quan trọng hoặc vô tình bị bắt gặp
Việc ông Vũ có năng lực đặc biệt trong việc sử dụng thời gian cũng từng được nhắc đến tại phiên xét xử ngày 21/2/2019 khi bà Lê Hoàng Diệp Thảo đặt câu hỏi cho người chồng về việc 5 năm ông lên núi thì mọi việc ở Trung Nguyên ai quản lý?
Về điều này, ông Vũ cho biết bên cạnh ông còn có những người anh em ở Trung Nguyên, những người ông tin tưởng. “Người giỏi lãnh đạo có bao giờ thời gian vật lý là quan trọng đâu“, ông nói.
Được mệnh danh là “vua cà phê”, nắm trong tay “đế chế” cà phê Trung Nguyên lớn nhất Việt Nam nhưng ông Đặng Lê Nguyên Vũ lại có lối sống độc đáo khác hẳn những ông chủ tập đoàn lớn khác.
Nếu các chủ tịch bận rộn với các dự án, hợp đồng, những chuyến công tác dài ngày xa xôi thì “vua cà phê” đã dành 6 năm chuyên tâm cho việc tu tập trên hang núi đơn sơ M’Drắk, lâu lâu người ta mới thấy ông xuất hiện cạnh siêu xe mới “tậu”.
Chính sự lạ thường đó khiến cho công chúng thêm phần tò mò rằng thời gian nào để ông Đặng Lê Nguyên Vũ điều hành Trung Nguyên, đưa “con cưng” ngày càng phát triển, vươn tầm thế giới.
Trong một bài phỏng vấn giữa tháng 11/2019, “vua cà phê” từng có chia sẻ thẳng thắn về việc làm sao điều hành Trung Nguyên khi bận rộn tu tập, “thông linh với trời đất”. Vua cà phê cho biết:
“Mấy chuyện đó đơn giản vô cùng. Mấy đứa nhỏ (nhân viên trong công ty – PV) đó phải hiểu sách lược toàn cầu. Qua chuẩn bị cho nó hết. Nhưng muốn hiểu thì nó phải có nền tảng.
Nên Qua phải cho nó học. Qua nói là, Trung Nguyên muốn toàn cầu, nó phải có khác biệt gì với các tập đoàn khác, nó phải đặc biệt gì so với người ta. Nó phải đi đến duy nhất, mình nó thôi.
Qua vẽ luôn, cô lập cho nó thứ nào là thứ phản chiếu được cái này. Nghiên cứu phát triển chỉ làm thế thôi đừng bắt chước người ta, làm chỗ này chỗ khác, loại này loại kia. Mình phải cô lập đến tối giản nhất. Cũng như khi Qua nói mục tiêu 20 tỉ USD/năm, người bình thường đâu hiểu. Nếu nói bán cà phê thì để có 20 tỉ USD/năm thì khó lắm.
Nhưng Qua vẽ luôn ở trong này, gọi là thiền cà phê. Hợp nhất các loại thiền. Cung cấp luôn một hệ thống sống minh triết cho từng hộ gia đình một. Qua đang sản xuất cái này này (chỉ tay vào một loại dụng cụ bằng kim loại để trên bàn).
Mấy đứa nhỏ nó đem mẫu từ Nhật, Thổ Nhĩ Kỳ cho Qua đấy chứ. Nồi nhỏ, nồi đồng, nến, máy móc… phương Đông thế nào, La Mã thế nào, Ottoman thế nào… Qua cô lập hết mọi thứ. Ví dụ sau này thiền cà phê thì nước cà phê, tách cà phê đều có bộ đi theo.
Máy móc đang gởi lên để Qua chọn lựa. Đang cấu trúc hết trở lại. Đừng bắt chước các tập đoàn nào khác. Trung Nguyên nó phải định vị lại nó thì mới đi xa được”.
Cách vận hành Trung Nguyên của ông Vũ đạt hiệu quả cao và đáng học hỏi
Theo đó, ông Vũ không phải kiểu người ôm đồm hay cầm tay chỉ việc cho nhân viên. Ông cho cấp dưới nền tảng để họ tự mình sáng tạo, xóa bỏ tư duy “ăn theo” các tập đoàn khác và gây dựng sự độc đáo cho Trung Nguyên.
Với ông, đó mới là nước đi đúng đắn để vươn ra toàn cầu. Vốn dĩ không có phương pháp nào đúng hay sai, chỉ có hiệu quả hoặc vô ích mà thôi.
Không ngoa khi khẳng định rằng “người thuyền trưởng” Đặng Lê Nguyên Vũ đang “lái” con tàu Trung Nguyên đi theo đúng hướng. Hồi tháng 8 vừa qua, Trung Nguyên Legend chính thức góp mặt trong Top 10 Danh sách 25 thương hiệu công ty F&B (Thực phẩm và đồ uống) dẫn đầu do Forbes Việt Nam công bố, được vinh danh là “Thương hiệu tỉnh thức”.
Không chỉ vậy, so với mức định giá thương hiệu hồi năm 2018 là 42 triệu USD thì đến nay, Trung Nguyên tăng trưởng nhanh chóng giúp cho mức định giá thương hiệu tăng thêm 12,4 triệu USD, tức là 54,4 triệu USD vào năm 2022.
Trung Nguyên ngày càng lớn mạnh dưới sự “lèo lái” tài tình của ông Vũ
Chưa dừng lại, Trung Nguyên hiện còn đang muốn tăng mạnh quy mô Nhà máy sản xuất cà phê hòa tan tại các tỉnh thành lớn và tăng tốc đẩy mạnh thị trường bán lẻ thông qua “mô hình nhượng quyền 0 đồng của Trung Nguyên E-Coffee”.
Hi vọng trong tương lai không xa, với sự phát triển “kinh người” như hiện tại, Trung Nguyên sẽ sớm chạm mốc 20 tỉ USD/năm như sự kì vọng của “vua cà phê” Đặng Lê Nguyên Vũ.
Vậy những lãnh đạo giỏi mà ông Vũ nhắc đến điều hành công ty ra sao để tối ưu quỹ thời gian vật lý của mình. Trong sách Tứ thư lãnh đạo: Thuật quản trị, tác giả Hòa Nhân có nhắc đến chiến lược quan trọng là để những người quản lý cùng đóng góp kế sách và sức lực. Sau đây là các nguyên tắc quan trọng để những người quản lý cùng đóng góp kế sách, cùng nhau hợp tác:
Phá vỡ thông lệ
Người lãnh đạo sáng suốt biết cách để cho nhân viên quản lý công ty phụ trách công việc ở những lĩnh vực khác nhau. Những công việc này thường trái ngược với sở trường và sở nguyện của họ.
Trong số các nhân viên quản lý cao cấp của một công ty lớn, có một người rất thích trượt tuyết. Khi gia nhập công ty, ông ta từng hy vọng có thể làm việc tại bộ phận tổ chức đại hội thể thao mùa đông mới thành lập. Nhưng công ty lại bố trí ông ta làm việc tại bộ phận golf. Như thế, ông ta trước tiên đã có thể học được cách xử lý công việc trong lĩnh vực này. Sở dĩ công ty cử ông ta làm việc ở lĩnh vực này là bởi công ty khởi nghiệp từ lĩnh vực golf, hơn nữa đây là lĩnh vực phát triển tốt của công ty.
Ông chủ của công ty tin rằng, sau khi nắm vững phương pháp quản lý có liên quan thì ông ta có thể vận dụng phương pháp này vào lĩnh vực quản lý nghiệp vụ trượt tuyết. Trên thực tế, bên cạnh việc bỏ thời gian để có được những kinh nghiệm quản lý ở một bộ phận, ông ta còn học được cách xử lý công việc ở cả hai lĩnh vực.
Giao quyền tự chủ cho nhân viên quản lý cấp cao
Bạn phải để cho nhân viên tham gia vào công tác lãnh đạo, nếu không bạn sẽ không thể bồi dưỡng được người lãnh đạo chân chính. Điều này có nghĩa là, bạn không những phải để cho họ chỉ huy cấp dưới mà phải trao quyền cho họ, thậm chí trong những thời điểm bạn tỏ ra nghi ngờ họ đã làm sai thì cũng phải biết khoan dung.
Cho họ được phép phạm lỗi một lần
Nếu bạn đã giao quyền tự chủ cho họ, thì cũng nên cho họ cơ hội được phạm lỗi một lần, đó là điều hoàn toàn bình thường. Bạn không nên chỉ trích, trách móc họ chỉ vì họ dám làm những việc có tính rủi ro cao mà không đạt được thành công. Phạm lỗi là một phần trong quá trình trưởng thành của một con người. Qua việc tổng kết những bài học kinh nghiệm từ thất bại, họ sẽ ngày càng chín chắn trưởng thành hơn. Nhưng nếu họ hai lần đều phạm những lỗi tương tự thì bạn nên phê bình họ.
Hãy khiến họ nhận ra rằng tất cả những ý tưởng sáng tạo là do họ tự nghĩ ra
Nếu như có người hỏi rằng ai sẽ là người nhận vinh dự khi công ty đạt được thành công, thì hãy để cho nhân viên cấp dưới của bạn nhận những vinh dự đó. Bạn nên chống lại sức hút của những vinh dự đó, và chắc chắn cấp dưới sẽ vô cùng tôn trọng và nể phục hành vi đó của bạn. Họ sẽ tôn trọng bạn hơn và phục tùng vô điều kiện sự lãnh đạo của bạn. Công ty của bạn cũng nhờ vậy mà thu được nhiều lợi ích to lớn.
Nhường và tạo thuận tiện cho sự thăng tiến của cấp dưới
Trong một chừng mực nhất định, làm lãnh đạo đồng nghĩa với việc bạn từ chối một số trách nhiệm. Điều này không chỉ khẳng định một điều, bạn có thể “khiến cấp dưới nghĩ rằng tất cả những ý tưởng sáng tạo là do họ tự nghĩ ra”, nó còn đồng nghĩa rằng, công việc trước đây bạn làm giờ đã là của họ.
Bạn phải để cấp dưới đảm nhiệm những chức trách bạn từng làm trước đây. Hãy trao quyền vào những thời điểm thích hợp, bởi đây là con đường duy nhất để nhân viên cấp dưới nhanh chóng trưởng thành và thăng tiến.
Trả thù lao hậu hĩnh cho họ
Khẳng khái tán dương, khen thưởng, đề bạt, ca ngợi cùng với việc giao trách nhiệm có thể giúp bạn xây dựng một đội ngũ quản lý hùng mạnh đánh đâu thắng đó. Nhưng bạn phải trả thù lao dựa vào giá trị của họ, nếu không bất cứ lúc nào bạn cũng có thể mất đi sự ủng hộ đó. Bạn cần khiến cho nhân viên công ty có những đóng góp thiết thực. Tất nhiên, vì vậy họ đáng được nhận những khoản thù lao tương xứng như niềm vui có được khi công việc thành công.
Người lãnh đạo muốn công việc phát triển tốt, cần phải xây dựng mối quan hệ hợp tác hài hòa thân thiện với nhân viên. Nếu đặt mình ở vị trí cao, tạo cho người khác cảm giác khó gần, khiến nhân viên dè dặt, thì giữa cấp trên với cấp dưới có khoảng cách lớn. Cấp dưới lúc nào cũng e dè nhất nhất phục tùng cấp trên thì sẽ không có lợi cho công việc, người lãnh đạo cũng không thể lĩnh hội nguyên tắc “Nhân viên là nguồn gốc của sự thành công”.
Nói về việc hài hòa thân thiện với nhân viên, ông Đặng Lê Nguyên Vũ là nhà lãnh đạo luôn làm rất tốt. Ông thường gọi nhân viên là người anh chị em cũng như luôn truyền cảm hứng, tầm nhìn lớn đến họ.
Video: Chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ gặp gỡ nhân viên Trung Nguyên Legend
Tham khảo Trí thức trẻ, Tổng hợp
